Emmanuel Faith 在科技界職涯發展的七個重要教訓

作為一名在非洲新創公司內工作近十年的人力資源經理，Emmanuel Faith 的經驗不僅深入人心，也能為任何想在科技產業發展的人帶來深刻的啟示。從設定人力資源系統到塑造職場文化，他的一路走來都充滿著實用的職涯教訓。

以下是從訪談中得到的七個重要啟示：

1) 留下持久的印象

Emmanuel 認為他的職涯就像「藍圖和大膽的舉動」。無論在哪裡工作，他總是努力建立能夠持續影響的系統。在 Cowrywise 時，他不僅負責人力資源，還協助增長團隊推出「職涯校園大使」計劃，撰寫博客文章推廣產品，甚至負責管理合作夥伴關係。在 Big Cabal Media 即使待得時間不長，他仍然實施了能在他離開後繼續運作的人力資源流程。他對於職涯的看法很簡單：成功不僅僅是做好當下的工作，更是創造出能夠持續發揮影響力的成果。

2) 不讓職稱限制你

Emmanuel 的經歷證明職稱並不能界定一個人的影響力。在 Cowrywise，他的角色是「人事與文化」，但他看到了其他可以貢獻的領域，例如增長、產品推廣、合作關係等，這樣的心態讓他能夠跨越傳統人力資源的範疇，變得更加重要。對年輕專業人士來說，這提醒我們，最有趣的成長往往發生在你職責以外的領域。如果發現空缺，就填補它，即使這不在你的職責範圍內。這些額外的貢獻最終會為你建立更大的信任度。

3) 用數據有策略地挑戰領導決策

Emmanuel 勇於挑戰他認為不妥的管理決策。但他從不空手而來。當他的 CEO 做出一個可能帶來長期風險的決定時，Emmanuel 撰寫了一份包含研究、數據和背景資料的三頁文件，說明風險並提出更好的選擇。他認為奈及利亞的科技人才常有恐懼心理——人們傾向於避免與 CEO 發生衝突。而他的教訓是，不要只是不贊同，帶上事實和更好的替代方案。

4) 社群能成為職涯的發展板

Emmanuel 的科技界入門並不是通過一次大突破，而是來自社群的力量。他從 NaijaStartups 開始，擔任活動志工，在科技潮流大熱之前就已投入其中。這樣的參與讓他獲得了首次招聘的機會，成為他在科技人力資源領域的起點。有時，最好的破局方式並非通過正式的職位，而是透過參與、協助並向那些已經相信該願景的人推銷自己。

5) 能見度是貨幣，公開表現自己

在工作之餘，Emmanuel 製作了一段影片講述他的故事。他這麼做不是為了求職，而是為了表達創意。幾個月後，這段影片吸引了將他帶進 AfriChange 的人力資源經理的注意。他也經營 HR 診所，為國際平台撰稿、並定期在網上分享見解。Emmanuel 認為：「不只要工作，還要展示工作成果。」能見度不是虛榮心，而是槓桿，讓你的聲譽比你走得更遠。

6) 管理你的能量

平衡 HR 領導、經營 YouTube 頻道、為全球刊物寫作，並發展 Fevora 女性足球計劃，這樣的眾多任務聽起來讓人心生畏懼，但 Emmanuel 透過「工作生活流」讓這一切運行良好。他並不追求完美的平衡，而是根據不同的時期給予不同的事情優先順序。在一次重要的人力資源專案期間，Fevora 暫停。當 WAFCON 來臨，他再次啟動計劃。他的作法靈感來自於哈佛商業評論的一篇文章：「管理你的能量，而非時間。」為此，他透過應用程序限制器等工具保持紀律。

7) 職涯是馬拉松，不是短跑

Emmanuel 傳遞的一個強烈訊息是，職涯是在時間中展開的，不同的階段需要不同的策略。在早期，為了建立可信度和系統，他在 Cowrywise 停留較久，即使外在的工作機會來臨。後來，他選擇具有規模和新挑戰的角色。他鼓勵專業人士自問：我現在最想優化的是什麼——穩定、成長、金錢，還是學習？並沒有一個放諸四海皆準的答案。有時候改變工作是合理的，其他時候留下來更明智。真正的錯誤在於盲目地移動卻未明確當前的優先事項。

這些都是從與 Emmanuel Faith 的對話中獲得的寶貴見解，值得那些志在科技事業上的人細細品味。