在這篇文章的第一部分中，我們探討了五位科技職業人士在薪資談判中使用的戰術，以最大化他們的賺錢潛力。然而，成功的金錢管理不僅僅是談判技巧，還需要在長期的職業規劃中進行戰略考量，思考何時做出職業轉換，以及如何在多年之後創造價值，而不是僅僅考慮幾個月的時間。

在這篇第二部分中，我們探索另外五位職業人士如何透過更宏觀的視角來建立穩定的收入來源，做出明智的職業轉換，並在平衡即時需求和長期金融安全之間取得平衡。

現實與期望的差距

在 PressOne Africa 擔任產品營銷經理的 Ucha Azuh 了解到，奈及利亞的經濟增長並不總是能符合預期。在大學時期，她曾以為賺到 ₦100k 就足夠，但起初她的薪水僅有 ₦50k，後來升至 ₦150k，當時覺得是一個巨大提升，但卻發現這還是不夠。

即使薪水顯著提升，經濟現實也讓目標變得不再固定。「我當時賺 ₦150k 時很高興，但現在我必須考慮其他賺錢的方法，如探索被動收入來源和投資的地方，這是一場不斷的掙扎。」

這也促使她的職業有了策略性的轉向。Ucha 因覺得報酬不足而離開了數位媒體行業，並受到了其他人在科技行業中迅速升遷的啟發。在她接到了一家科技公司的邀約時，公司甚至允許她自己設定薪資。

住在拉哥斯加劇了這些壓力。「你如果想要得到一些舒緩，就需要金錢。如果沒有人為你提供支持，那麼就必須在每次有機會時設法賺更多錢。」

長跑的視角

Condia 的創始人 Benjamin Dada 在一個通常重視迅速成功的文化中，提供了一種不同的視角。

「職業是一場長跑。年輕的激情，結合周遭的壓力，有時會讓你忘記這一點。」他解釋道。「在長跑中，你可以起跑很快但隨之燒盡，或者逐步累積動能，在後期有更大的突破。」

Benjamin 從經驗中學到這一點，他承認他曾因追求更多薪水和影響而過早離開一個角色。「表面上看，這似乎有效，但從長遠來看，持續的增長會對我更有益。」

他的建議重點在於不將自我價值與公司的薪酬標準掛鉤。「不要將你的價值和公司的支付能力混為一談。我曾是實習生，賺著幾乎等於沒薪水的工資，但我在那裡的工作成了我在 Google 面試時最強的故事。」

公司支付的薪水取決於其能力，而不一定是你的價值。因此，應著眼於構建有說服力的影響和結果的故事，而不是僅僅為了工資單而工作。

「給自己一些餘地，腳踏實地，足夠專注於長跑遊戲。」他說。

以價值為本的策略

Google 的技術項目經理 Aderonke Akinbola 將她的職業增長策略重點放在技能上。雖然她承認希望賺更多錢，但她的重點仍是提升自己的能力，因為這自然會帶來更好的報酬。

「我一直主要專注於增長自己的技能。例如，我計畫攻讀 MBA，以獲取眾多公司尋求的管理專業知識。」她解釋說。

她的理念簡單明了：「我相信金錢會跟隨價值，所以如果你投資於技能的建設，收入潛力自然會隨之而來。」

這種策略需要耐心以及對應發展哪些技能的戰略考量。Aderonke 投資於昂貴的技能提升機會，因為她將其視為對未來賺錢潛力的直接投資。

同樣，Cowrywise 的高級品牌設計師 Obasola Akintola 保持著積極的學習預算。「對於課程，我始終願意為知識支付任何代價，尤其是只要值得。」

他重視來自行內領導者的結構化課程，而不是免費的替代品，並將職業發展視為不可妥協的。

從求生模式到策略思考

Smile ID 的市場協理 Gift Arku 面對重大的個人挑戰後，不得不在即時的財務需求和長期的職業策略之間取得平衡。她發現自己處於一種從必要性而不是選擇出發做決定的狀態。

「我必須接受可得的機會，即使那不是最佳選擇。這種壓力會在你未必意識到的時候影響你的職業發展。」她反思道。

儘管與對自己不友善的人合作並接受不理想的機會，Gift 始終專注於通過資源、博客和人脈來建立自己的信譽。這段經歷告訴她，雖然錢對於生存很重要，但擁有一個清晰的方向能夠維持長期的職業滿意度。

「科技曾經是通往更好收入的顯而易見的途徑，而我也決心進入那些能賺百萬甚至更多的人的房間。但儘管錢很重要，我也知道它不會是長期支撐我的東西。我是驅動於目標的。」

現如今天，她感覺她的工作與目標之間一種一致的連接。她發現，滿足感經常比最大化短期收入更為重要。

長期成功的框架

  • 即使在壓力下也玩長期遊戲： Benjamin 的長跑思維和 Gift 的求生到策略的演變表明，專注於技能構建和目標能夠創造出更好的結果，即便在即時壓力推動下需要進行短期優化。
  • 預期你的財務需求會演變： Ucha 的經驗表明，在達到一個財務目標後往往會出現新的挑戰。隨著職業進展，建立多元的收入來源和計畫生活膨脹變得關鍵。
  • 投資於自己： Aderonke 和 Obasola 都將技能發展置於即時薪資最大化之上，因為他們明白能力會複利增長，而職稱則可能隨時消失。

金錢將始終是職業方程式的一部分。問題不是是否要關心補償，而是你是否願意以策略性的方式處理這些決定，還是將其留給機會。